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第214章（第1页）

一场会议没有解决风投们对易科的估值问题。

两场会议，仍旧没有解决。

但方卓对此并不担心，正如他所说的，只要资金能够覆盖公司和音乐公司的版权授权就可以，一时的多寡并不是最重要的问题。

如此又开两场会议，风投机构询问一直在估值方面没怎么发表意见的易科总裁。

“翻一番有点少，翻两番你们不乐意。”

“大家都看好易科的发展，恰好，米勒先生懂得中华文化，这样吧，我说一个数，大家研究研究，不管是走你们的程序估值也好，还是怎么也罢。”

“8888万，图个吉利，怎么样？”

方卓不像第一次会议上的长篇大论，简单给出了自己的意见，翻一番是两倍6000万，翻两番是4倍1.2亿，这个8888万基本就是取个中间数的3倍。

除了米勒，其他人都是面面相觑。

在米勒的认知里，这是一种东方人的类信仰，他觉得是个可以接受的数值，这四天讨论辩论争论下来，彼此都应该有所妥协，恰好创始人提的数字蕴含一种东方式的神秘。

他直接说道：“这个数字比EVS指标的估值数要稍高，但也足以在我的接受范围，熊，我认为可以，你觉得呢？”

这几天坚持高估值最凶狠的不是香港寰宇，恰恰就是IDG中国的熊晓鸽，因为他手中持有的股份已经占有13%。

熊晓鸽没有立即给出回答，他和自家团队讨论一会之后才同意了这个估值数字。

两家争论最激烈的IDG达成共识，这一步的工作就好往下进行。

很快，投资数额和股权分配方案就完整出炉。

IDG美国投资1600万美元持股18%，香港寰宇则是投资500万美元持股5.3%。

IDG中国追投170万美元由13%削减至11%，今日资本追投80万美元由9%削减至7.3%，申新科创追投50万美元由8%削减至6.4%。

方卓持股削减至40.25%，虞红和苏薇各自削减为3.85%，周辛削减为1.05%。

另外，再设立3%的期权池。

也即，IDG美国一跃而为易科公司的第二大股东。

考虑到两家IDG即便合计持股也只占29%，没有达到一票否决的最低线，这让方卓颇为满意，而这一轮合计2400万美元的外部融资也能让易科充满强劲的前进动力。

“方，在未来的12个月里，我们要面临种种挑战，你认为我们失败的可能性有多大？”米勒在投资主体完毕只剩细节之后提到风险预期的问题。

方卓既是对米勒也是对在场的所有人说道：“我认为在未来的12个月里，我们需要考虑的是成功还是更成功。”

米勒露出笑容，他喜欢有自信的创始人。

熊晓鸽和方卓认识久了，已经有些免疫他的风采光环，勉强给面子的扯了扯嘴角。

潘犇是一群人中最为钦佩老板的，既因为亲自去仓库汗流浃背的抬过货，也因为一路跟在方卓身边看他操作。

他听见这话，估摸着氛围恰当，率先鼓起掌来。

会议室里随即跟着响起掌声，在座的是希望公司能够更成功的人。

如此，上海易科科技于2002年4月5号完成A轮融资意向，由海内外5家投资机构合计2400万美元认领27%的股权。

也即，易科完成了PreA轮3000万美元到A轮8888万美元的公司估值增幅。

第三次融资结束，没有香槟，也没有庆功宴。

合同需要依法审定，因为上海易科实际上是走的VIE架构持股，涉及符合两国的法律条文必须专业人士反复研究，免得出现什么纰漏。

第五次融资会谈结束的晚上，方卓请IDG中国和香港寰宇在他们回国前吃了顿饭。

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