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第64部分（第1页）

或者说，还不具备领会这种精神的嗅觉。

从这个角度来讲，对煤矿进行的纯粹产权私有化改革，明显是不适合煤矿企业的长远发展的。

张小北人为，私营企业不是不可以参与中国的能源产业改革，但是需要更加高瞻远瞩精神，更加具备时代感，更加具有社会责任感的企业家们，才适合做。

国有股份的参与，是必不可少的，她将对企业的最终走向和定位产生方向性的指导意义，安人和社会责任永远是一个企业要承担的。

私营企业的制度管理，是可以采纳的，毕竟在没有经济利益的前提下，谈一切理想都是空谈。

所以，国有企业的精神主旨加上私营企业的管理制度，或者再大胆一点，甚至引进外来资本，吸取海外先进的管理经验，都不是不可以。

但是，方向不能丢啊。

至于集体企业性质，人们受眼界和思维的限制由来已久，要不然能源行业这么有前途，在乡镇和农村能被搞成不挣钱的样子，在张小北的心里，早已经被否定了。

所以，张小北这一路想来想去的，对私营企业主和集体性质的管理，就目前的思想解放程度来讲，是根本不适合现代煤矿企业的发展需求的。

这两种体制，张小北摇了摇头，在心里又默默地投了一张反对票。

……

好吧，张小北在鲁州吃了个中午饭，就踏上了回滨州的火车。

回到滨州，估计也就是晚上9点多的样子。

在思考大事的时候，好像自己的那点小事，都已经顾不上想了。

张小北躺在这逼仄的卧铺上，心里想着，你说这宇宙这么大，把一个小小的人，扔进太空，怕是连一粒尘埃都算不上吧。

如果这辈子真的不做点什么事情，似乎真的连一粒尘埃都不如。

你说着新兴的现代企业管理制度，要在这内陆大地之上开花结果，那得到什么时候啊。

到现在来看，人们在探索企业改革发展的路上，用自己的前途或者是生命的代价做出了尝试，但无一例外地都失败了。

岳原理也好，老华矿长也好。

在张小北的周边人群和社交关系之中，这些人不是改革的先锋，就是敢于首先吃螃蟹，当然不论他们是出于什么样的目的。

现在反观金盛集团呢？

金盛集团的模式呢？

金盛集团是在县级国有企业的基础之上改制来的，保留了一部分原有的国有股份，而且适当加重了私营企业家的股份。

并且承诺，不让一个职工下岗。

在县国资委的指导和要求下，所有的企业制度都在朝着正规的方向不断发展。

裙带关系虽然存在，但也是正在渐渐消除……

虽然也出现了一些不稳定的事情，但最后都没有影响改革大局……

思想的碰撞，眼界的对比，这是一个矛盾，但在职工们看到改革成果的时候，不是一个个都在逐步解决吗？

思想的进步，那是一个过程，眼界的开阔，需要一个历练。

但是，这金盛集团的模式，算是“现代企业制度”吗？

……

这火车“呼通呼通”地向前开着，张小北翻来覆去地想着，渐渐地睡着了……

这不是个问题，而是一个难题。

摸着石头过河的事情，谁也不敢妄有定论，一切都得等一个充分的结果予以证明。

好啦，不想了，该下火车下火车，该见老婆见老婆。

该装车还得装车。

好吧，说装车。

话说这个月的车，也就是孔强的事情。

张小北来鲁州之前，就已经没事儿了。妥妥的利润，就趴在公司账上呢，到时候就是个股东分红的事情。

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