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erp沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程,而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性,从而理解一般企业的经营管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面,复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验,同时每个人都直接参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战,会遇到企业经营中常出现的各种典型问题,学生们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热情,也就是在这样成功与失败的体验中,学生们可以学到管理知识,掌握管理技巧,感受到管理真谛,并可加强学生之间的相互沟通和理解,突显出团队的协作精神,培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。
二、使用工具、材料
1用友物理沙盘一套及配套设备
2erp沙盘模拟训练教程
三、实验过程(操作步骤、过程的简要介绍)
本次实验是erp实物沙盘模拟实验。在第一节课开始的时候,确定了分组名单;指导老师为我们做了比较详细的介绍,包括实验的规则、器材和过程等;随后我们各组确定角色和分工,开始实际操作。指导老师先引导我们做了初始设置,使我们熟悉了操作的流程、活动的记录和报表的编制等事宜;随后我们按照企业经营过程记录表上面的活动流程开始自己操作。
在实验过程中,我担任我们小组的财务主管,主要负责制定投资计划,评估应收账款金额与回收期,精打细算,控制企业成本,全面预算,了解企业资金链状况,合理利用融资渠道,筹措企业经营资金,编制财务报表,结算投资报酬,评估决策效益,根据财务状况对企业经营进行评估,运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策,如果以有限资金转亏为盈,创造更高的利润。
在实际的过程中,我们并没有严格按照分工来执行任务,而是群策群力,共同商议企业的发展战略,并在实验过程中也有几次重大变动,主要有以下比较重要的过程:
1、由老师解释规则企业的运营规则,并手把手带着我们做了第一年。
2、开始公司起始年的配置,主要是企业厂房和生产线这两类固定资产的配置、产品的生产资格和市场的认证、原料的采购情况并整理了现金的库存情况。
3、ceo召开新年度规划会议,参加订货会并支取广告费,获取本企业新一年的订货单。
4、开始新一年的经营,盘点期初现金。
5、更新短期贷款,还本付息,申请短期贷款或高利贷等。
6、原材料入库,更新原料订单。
7、根据需要的原料数量情况下原料订单。
8、更新生产。正在生产的生产线自动进入新季度的生产,开始生产的生产线生产新的产品,转产到期的生产线可以开始转产后新产品的生产。生产完毕后如果有需要可以新购买生产线或按残值价格卖出生产线。
9、更新应收账款。
10、按订单交货。根据订单信息和成品库存信息交货。
11、产品研发投资。根据公司的发展战略和生产计划,投入资金,在生产该产品之前研发好,达到其研发周期。
12、支付行政管理费。每一季度都要缴纳固定的行政管理费。
13、以上5-12步骤是企业每一季度都要进行的,?到第四季度末,缴纳设备维护费和计提折旧。
14、新市场开拓投资以及i资格认证投资。
15、结账及现金收入和支出合计。
16、编制综合费用表、利润表和资产负债表。
erp沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程,而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性,从而理解一般企业的经营管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面,复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验,同时每个人都直接参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战,会遇到企业经营中常出现的各种典型问题,学生们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热情,也就是在这样成功与失败的体验中,学生们可以学到管理知识,掌握管理技巧,感受到管理真谛,并可加强学生之间的相互沟通和理解,突显出团队的协作精神,培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。
二、使用工具、材料
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三、实验过程(操作步骤、过程的简要介绍)
本次实验是erp实物沙盘模拟实验。在第一节课开始的时候,确定了分组名单;指导老师为我们做了比较详细的介绍,包括实验的规则、器材和过程等;随后我们各组确定角色和分工,开始实际操作。指导老师先引导我们做了初始设置,使我们熟悉了操作的流程、活动的记录和报表的编制等事宜;随后我们按照企业经营过程记录表上面的活动流程开始自己操作。
在实验过程中,我担任我们小组的财务主管,主要负责制定投资计划,评估应收账款金额与回收期,精打细算,控制企业成本,全面预算,了解企业资金链状况,合理利用融资渠道,筹措企业经营资金,编制财务报表,结算投资报酬,评估决策效益,根据财务状况对企业经营进行评估,运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策,如果以有限资金转亏为盈,创造
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