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啪……
陈峰此言,让在场众人纷纷鼓掌,觉得真的是说到点子了。
“以就是我讲的三个大原则,作为一个管理者,第一,一定要会培养人,让你的下属有发挥的机会,第二,做事的时候一定要用心,要学会思考,第三,一定要将心比心。”
“这三个原则,简单的概括的话,第一个是带人,第二个是做事,第三个是做人,任何管理中遇到的难题,都可以用这三个大原则去解决。”
“好,啰啰嗦嗦讲了这么多,大家可能都听烦了,下面就留给大家提问的时间,你们有什么问题尽管问我,我们一起探讨。”
啪……
陈峰讲完之后,在场众人先是发出一阵掌声,而后便开始了提问环节。
“陈总您好,我发现有些下属做事的时候喜欢偷奸耍滑,遇到这种事情该如何处理?”一名生产部门的副经理站起来提问道。
“很好,遇到这种事情你要参考第三个大原则,不要直接就把对方叫过来臭骂一顿,要将心比心的去想,对方为什么会这样?是不是我平时太过严厉了,导致别人不敢做事?”
“又或者我平时处事不够公道,别人觉得反正做多做少都一样,那还不如干脆少做一点。”
“再或者我是否定下的制度规则不够好,导致下面的人有空子可钻?”
“总之,你要先站在对方的立场想问题,摸清楚情况,然后再对症下药,不能一来就主观判断,觉得是别人的品行问题,这样是永远解决不了问题的。”
陈峰朝提问的人说道。
“谢谢陈总的指点,我知道问题出在哪里了。”那位提问的生产经理听完陈峰一番话后,再结合自己平时的一些所作所为,已是有了答案。
“陈总,您好,对于您刚才说的要用心做事,要用长远的眼光看问题,我听了之后,很受启发,可是我不知道该如何培养自己长远的眼光?”
生产部门的副经理提问之后,坐在中间位置的郑文斌站起来提问道。
他的话音一落下,在场众人都将目光看向陈峰,其实有不少人都知道要用长远的眼光看问题。
可该如何做到呢?
这才是重点!
“很好,要想培养自己长远的眼光,首先第一个,你看问题要从全局的角度去看,不要只从一个地方看,我举个简单的例子。”
“未来十年,国内做什么赚钱?”
“思考这个问题,不要只从国内的角度,应该要从全球范围内来看。”
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