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第656章 谈收购院线的难度（第1页）

林凡之所以想收购院线，是因为林凡清楚地记得，1976年，那是一个对于电影业而言充满机遇与挑战的年份，正是收购影院、组建院线的黄金时机。

以嘉合院线为例，它的崛起之路颇具传奇色彩。嘉合在创立之初，便由邹老板这位独具慧眼的电影人掌舵。

他深知，要想在电影业中立足，必须拥有自己的院线，好确保电影作品的放映渠道。

然而，初始阶段资金的问题困扰着嘉合，面对这一困境，邹老板并没有选择盲目扩张，而是巧妙地采用了租赁和分账的经营策略。

邹老板独创的通过租赁已有的戏院，或者与戏院合作分账的方式，吸引戏院加入自己的嘉合院线中。

如此一来嘉合可以节省大笔建戏院的经费，从而将这些资金用于制片。

嘉合便能以更少的投入，确保电影的质量，从而吸引观众，获得更高的利润。

于是嘉合开始积极寻找合作伙伴，与各大戏院进行洽谈。几年内，嘉合便成功租赁了“丽声”、“皇后”和“皇都”这三大戏院，为其日后的发展奠定了坚实的基础。

至1977年，嘉合的院线已经颇具规模。它以租赁和签约分账等多种方式，在香港拥有了七家戏院。这些戏院分布在不同地区，覆盖了广泛的观众群体，为嘉合的电影作品提供了稳定的放映渠道。

然而，嘉合并未满足于现状。在1977年年底，它开始在香港自建戏院，进一步扩大自己的市场份额。

但与此同时，嘉合并没有放弃租赁和签约分账的经营策略。相反，它更加灵活地运用这一策略，与更多的戏院进行合作，共同开拓市场。

到了1979年，嘉合的院线已经遍布香港的各个角落。它旗下的戏院数量达到了惊人的24家，成为了香港电影业中的佼佼者。

而现在是1976年年底，嘉合还没有开始大量收购影院戏院，所以林凡就打算抢在嘉合前面直接收购嘉合还没有谈合作和收购的电影院戏院，以便快速建立自己的院线。

林凡知道眼前的吴思源正是业内的资深人士，对于戏院和电影院的情况有着深厚了解。

林凡目光诚恳：“吴叔，我确实有收购戏院和电影院，组建院线的打算，但具体需要多少资金，我确实没有做过详细的预算。您是这方面的专家，能否为我指点迷津？”

吴思源看着林凡，眼中闪过一丝赞赏。

吴思源微微一笑，开始详细解释：“林生，你知道嘉合邹老板现在合作的‘丽声’、‘皇后’和‘皇都’这三大戏院吗？它们不仅地理位置极佳，位于港岛的繁华地段，更有着深厚的观众基础。每天前来观看影片的观众络绎不绝，少则上万人，多则好几万。这样的戏院，其商业价值是可想而知的。”

“特别是皇都戏院，位于繁华市区正街角三栋楼组成，”吴思源顿了一顿，继续说道，“它更是目前全港岛第一家拥有地下停车场的戏院，这在当时可是一个巨大的创新。而且，皇都戏院在1956年就配备了56英寸的大屏幕，这在当时可是顶尖的配置。所以，想要收购皇都戏院，没有一个亿以上的资金，是根本不可能的。”

林凡听到这里，不由得倒吸了一口凉气。一亿港币，在1976年的香港，那几乎是一个天文数字。他轻轻摇头，感叹道：“一亿港币……这代价未免太大了。”

吴思源点点头，继续分析：“而皇后戏院虽然不及皇都戏院那么豪华，但也有着稳定的观众群体和不错的口碑。如果你想要收购皇后戏院，至少也需要准备3000万港币。”

“两家戏院加起来，就需要一亿三千万港币。”吴思源总结道，“这可不是一个小数目，真的会有人拿这么多的资金收购吗？”

林凡深吸一口气，眉头紧锁。他明白吴思源的说法并非空穴来风。

一亿三千万港币，足够起多少栋楼了？

林凡想到皇都戏院在将来还会发生火灾，停业了很久几乎荒废，后来皇都戏院改造失败，最终沦为台球室和小卖部等低端商业用途，这样的前景让林凡更加不看好皇都戏院。

林凡沉思一下后说：“吴叔，你说的对，收购戏院却是花钱太大不值得，但我认为，与其花费巨资收购这三家大戏院，不如将资金用于其他独立戏院和组建新的电影院上，只要数量足够，我们也是能组建成院线的。”

吴思源好奇地问：“那我先问你，你打算投资多少钱组建院线呢？”

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