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第12部分（第5页）

田立即召开中层干部会议，他在罗列种种浪费现象之后，提出了“杜绝一

切浪费”的治厂纲领，并明确规定：凡是杜绝浪费的个人或车间可以受到

表彰、奖励、提拔、重用。否则，必将受到批评、惩罚。为了保证这一纲

领的实施，石田制订了许多规章制度，并把浪费和节约情况通过卡片登记

办法记录在案，毫不含糊。

田立即召开中层干部会议，他在罗列种种浪费现象之后，提出了“杜绝一

切浪费”的治厂纲领，并明确规定：凡是杜绝浪费的个人或车间可以受到

表彰、奖励、提拔、重用。否则，必将受到批评、惩罚。为了保证这一纲

领的实施，石田制订了许多规章制度，并把浪费和节约情况通过卡片登记

办法记录在案，毫不含糊。

的口号。石田退三和大野耐一共同提出在全厂开展“三及时运动”，

即上道工序及时要给下道工序提供定量、定质、定时的加工件。这样，车

间积压没有了，车间仓库自然也就可以不要了。

开始执行时，阻力很大，有人提出了很尖锐的反对意见。大多数人仍

然主张有备件能保证生产的顺利进行，以防停产，造成不必要的损失。但

负责这一制度执行的大野耐一先生坚决贯彻“三及时”制度，毫无商量余

地。“三及时”卡片管理运动终于在全厂开展起来了，全厂上下出现了一

丝不苟、兢兢业业、以浪费为耻的新景象。这为丰田打败美国汽车业奠定

了一个有力的基础。

□建立丰田企业文化

石田倡导的“卡片登记办法”和“合理化建议”运动，是

1951年从

美国学来的。石田发现这种制度对经营管理很有成效，便派丰田英二（现

任总经理）去美国福特汽车公司学习这种知识。丰田英二回国后，就着手

建立丰田式的“提案制度”，其口号是：“要有好产品，就得先有好主意。”

石田在一次职工大会上讲：“汽车的生命在于物美价廉，丰田汽车公司的

最终目标是：产品要更好，价钱要更便宜，好主意建设好产品。如何降低

产品成本，是企业家永恒的课题。”

他对合理化建议的成果——提案，作了认真的审查，首先把“建议”

分为有形效果、无形效果、利用程度、独创性、设想性质、职务内、职务

外等几大类。然后根据类别打分，每个项目按

5分～20分的级差进行评

分，到

100分为满分。超分有奖，奖金起点为

500日元，最高为

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