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第2部分（第5页）

力，挽救了家族的危机。

皮艾尔重新回到白兰地河畔。经过夜以继日的资产清理和帐目分析，

他发现公司的实际资产评估应为

3000万，比他们原先的估计还要高得

多。1902年

12月，整顿后的杜邦公司总部迁入威明顿，并举行了规模宏

大的庆祝会。庆祝会上高朋满座，灯火辉煌。皮艾尔任公司的财务副总裁，

以后又连续实施了几次大的收买计划，使杜邦公司在火药市场上的占有率

达到

75％。1915年，皮艾尔任公司第

6任总裁。人们用蛛网来比喻他的

管理才能，在他温和的微笑后面，是细而柔韧的蛛丝，让对手在不知不觉

中动弹不得。

□辐射式经营

第一次世界大战期间，德国潜艇“德却兰得”号在巴尔的摩港靠岸后

受到了美国人民的热烈欢迎。威明顿各报以显著标题报道德国潜艇受欢迎

的原因：德国潜水艇带来了

1000吨染料和药品。德国潜艇艇长还发表了

一段公开讲话：“我们带了一批德国造的染料来到这里，送给美国人民，

以后我们还要继续运来。”潜艇在巴尔的摩用染料和药品换取了美国的镍

和生橡胶后，很快就回国去了。另有一则秘密电文，提到美国的染料库存

所剩无几，一旦德国停止对美国输出染料，美国将有

400万人无事可干。

作为公司总裁的皮艾尔自然异常敏感地关注着那只德国潜艇，同时又从另

外的途径获知了那份关于染料的电文。他对一起看报的艾乐说：“潜艇送

染料来美国应该是最后一次了。”艾尔是他的三弟，是杜邦家族的第一个

博士。化学染料的生产历来为欧洲各国所垄断，美国仅有两三家化学工业

公司正准备研制生产，市场对化学染料的需求量非常之大。由于染料的落

后，参战的美军绿色咔叽军服变成了灰色，星条旗上的星也一片猩红。

皮艾尔清醒地感到第一次世界大战很快就会结束，以火药生产发迹的

杜邦公司在战后必然不景气。为此，皮艾尔向公司董事会提交了“战后转

换战略”。

这个战略的根本点就是抑制火药生产，全方位开发与人民生活贴近的

化工产品，实施化学工业的辐射式经营。这个战略的第一个瞄准点自然是

引人注目的梁料工业。这是个与火药完全不同的行业，需要长期的投资和

技术开发研究，富有极大的冒险性。皮艾尔制定了两个实施计划：一、专

门拔出

60万美元研究开发化学染料。艾乐为这个计划的实施从各大学至

少招募了

100名以上的专门人才；其二是收买一些美国染料公司和有关的

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