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第二百零一章 气急败坏的高德（第1页）

<h1>第二百零一章气急败坏的高德<h1>

两个「最」？这还是白川枫第一次听闻这种说法。<p>

新井裕在第一劝银待了大半辈子，对于集团内部的事情当然门清。<p>

“日本主要的六大财阀中，第一劝银成立最晚、成员最多。<p>

其他传统财阀中历史最久远的住友、三井，可以追溯到江户时期。<p>

三菱、富士稍次之，但也成立于明治时期。<p>

相对年轻的三和，也在60年代就已经成型。<p>

而唯独第一劝银财团，是在1978年成立。”<p>

1978年也就是两年前的事情，这样一看确实是六大财阀中最年轻的一位。<p>

其实这几家财阀官面上的说法是成立于五六十年代，但那是因为战后被米国爸爸强拆之后又重组了。<p>

所以注册时间那一栏里，50年代的数字看看就好了。<p>

没有丰富的历史底蕴，怎么可能在短短二十年内垄断全国60％以上的资产。<p>

“除了成立时间最晚，第一劝银还是拥有最多成员会社的财团。”<p>

这是第一劝银第二个「最」，听起来似乎有些矛盾。<p>

成立最晚却拥有最多的成员，虽然数量不一定代表质量。<p>

但是从规模和涉及领域上来说，第一劝银算是后来者居上。<p>

而之所以能快速成长起来，这也和第一劝银实施的管理方法密不可分。<p>

“白川社长，第一劝银和其他几家财阀最大的不同，就是相对宽松的管理策略。<p>

传统财阀大多是金字塔式管理结构，主家对旁系会社有着绝对的控制权。<p>

而第一劝银是环型管理方式，以第一劝业银行为中心，和成员会社交叉持股。<p>

通常作为中心的第一劝银并不追求绝对控股，相反持股比例大多较低。<p>

第一劝银追求的是集团内成员相互提携，除了面对危机时必要的行动一致性。<p>

其他时候并不会干涉成员各自的经营活动，所以管理相对松散。”<p>

白川枫神色一动，这确实和他想象中的财阀有点不一样。<p>

难怪刚刚渡边一郎离开的时候，特地强调第一劝银不同于其他财阀。<p>

“那么刚刚第一劝银建议的清水建设……？”<p>

“没错”新井裕点点头，“隶属于第一劝银财团。”<p>

原来如此，难怪一个银行又是地产，又是建设，几乎能提供一条龙服务。<p>

他们都是集团内的成员企业，在经营上确实起到了相互提携的作用。<p>

“不仅如此，集团内还有伊藤忠商事，主大宗贸易活动。<p>

富士通，半导体计算机领域。川崎制铁、旭化成，归属重工业领域。<p>

五十铃、横滨橡胶，汽车制造领域。其他几十家会社不一而足。<p>

第一劝银财团，在化工纤维、金融、光通讯、计算机、石油开发、食品等方面较有优势。<p>

财团的经理会，于每月第三个星期五（金曜日）聚会，又称「三金会」。<p

白川社长，这就是第一劝银的大概情况。”<p>

新井裕摘下眼镜捏了捏眉心，重新戴上后端起咖啡喝了一口，干燥的喉咙才略觉舒适。<p>

财阀的体量远超想象啊，白川枫叹了口气。<p>

在一般人看来，面对这样的庞然大物，估计连反抗的心思都不会升起吧。<p>

“对于第一劝银，新井桑有什么建议？”<p>

新井裕神色认真的考虑了一会，才开口建议道。<p>

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